こんにちは。NEXTLEADERS事務局です。
『だれをバスに乗せるか ～最初に人を選び、その後に目標を選ぶ～』
これはアメリカのビジネスコンサルタントであるジム・コリンズの著書『ビジョナリー・カンパニー 2 – 飛躍の法則』（日経BP社発行）の一節です。
企業を大きく飛躍へと導いた指導者は、まずはじめに、適切な人をバスに乗せ、不適切な人をバスから降ろし、つぎにどこに向かうべきかを決めているというのです。
企業の目標は顧客／市場環境の変化や企業の成長度合いによってほとんど４～５年も経たずに変わっていきます。
対して、人はそれ以上の長期で企業に所属する場合がほとんどです。つまり、人はそれだけ長い期間、企業の業績に影響を与えます。
不確実性の高い時代においては、このように「だれを選ぶか」をまず決めて、その後に「何をすべきか」を決めることも大切ではないでしょうか？
また同書では人事の決定で実際的な方法を以下の通り３つ挙げています。
１．疑問があれば採用せず、人材を探しつづける
２．人を入れ換える必要があることが分かれば、行動する
３．最高の人材は最高の追求にあて、最大の問題の解決にはあてない
上記の方法は非常に参考となると思います。（詳しくは、同書を読んでください。）